Отметить бизнес-итоги года, но с приглашением семей. Это меняло всю суть корпоративного мероприятия. Мы отвезли команду клиента в Измир: частный отель, насыщенная, но не утомительная программа и праздничный ужин с видом на Эгейское море. Никаких общих речей. Никакого обязательного веселья. Просто компания демонстрирует своим сотрудникам и их семьям, что она искренне заботится о них. Коллеги расстались друзьями. Семьи остались на связи. Компания получила десятки отзывов от сотрудников и членов их семей, и это — самое ценное.
Выездной корпоратив для IT-компании
160 новых сотрудников. Один офис. И никакой общей истории — до нашего события. Мы превратили первую вечеринку IT-компании в полное погружение в Кипр — местное меню, фирменные блюда, мероприятия, которые по-настоящему растопили лед. К концу вечера команда была настроена на нужный лад.
Вечеринка для новых сотрудников
Недавно перебазировались в Армению. Новый город, новый офис, всё новое. Мы организовали для них активный отдых — зиплайн, фирменные подарки и ужин на вершине горы с такими видами, что забываешь о любом стрессе. Они приехали как сотрудники. Вернулись — как сплочённая команда.
220 сотрудников. Часть из них — в офисе в Лимассоле, остальные подключились из разных уголков планеты. Мы создали гибридный гастрономический фестиваль: командное приготовление блюд с бренд-шефами, викторина на знание корпоративной культуры, прямая трансляция для сотрудников, работающих удалённо. Все оказались вовлечены, пусть и разными способами.
Команда Табби в Дубае адаптировалась, но адаптация — это не то же самое, что ощущение единства. Поэтому мы отправили их в пустыню. Там они с нуля сконструировали болиды и устроили гонки по песку. Получилась смесь «Безумного Макса» и корпоративного тимбилдинга, но в стиле Табби. Это был их второй совместный выезд — и мы помогли им укрепить командный дух.
Команда, работающая удалённо. Несколько лет сотрудничества — и ни одной личной встречи. Прежде чем приступить к разработке новой стратегии, людям нужно было познакомиться вживую. Мы привлекли фасилитатора, который понимает особенности бизнеса, а не только принципы групповой динамики. Провели тренинги для руководства, а стратсессию организовали в формате игры с перегруппировкой участников — так что к концу мероприятия каждый пообщался с каждым. Люди ушли с общим видением направления. И с коллегами, с которыми наконец ощутили себя партнёрами.
Торговый центр. Лето. Падение посещаемости. Наша задача: сделать так, чтобы люди захотели прийти. Мы придумали фестиваль. Две недели, две зоны под открытые кинотеатры, лицензированные показы и концерт казахстанских артистов — в прямом эфире. Мы взяли на себя всё: строительство, брендинг, лицензирование контента, безопасность. Ничего не отдавалось на субподряд и не забывалось. Показатели были превышены. Abu Dhabi Plaza перестал быть просто торговым центром и стал местом притяжения.
На Web Summit Qatar 2025 мы представили стенд, который выделялся на фоне ультратехнологичных решений других участников. Вместо искусственного интеллекта и виртуальной реальности, мы предложили посетителям простые, но увлекательные активности, такие как брендированная дженга и лисьи лапки (напечатанные по индивидуальному макету на 3D-принтере), что привлекло внимание и создало тёплую атмосферу. Наш стенд стал точкой притяжения на выставке, активное участие в нетворкинге позволило собрать горячие лиды, а инновационные активации привлекли внимание целевой аудитории и сделали брендинг MandarinFox ярким и запоминающимся на международной арене.
Каждое событие начиналось с реального брифинга, заряженной команды и задачи, которую нужно было решить. Вот что у нас получилось.